ITCONSULTING / PMO

ITコンサルティング・PMO

システム導入のプロジェクトは、要件定義などの全体設計から導入・運用支援まで幅広く対応しなくてはいけません。

また、お客さまが通常の業務で手が回らないプロジェクトマネジメントをしっかりとサポートします。

大規模システムの導入や新規事業開発など、あらゆるプロジェクトのマネジメントを支援いたします。

お客さま課題

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主体的、積極的にプロジェクトを推進した経験のある人材が不足している。

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メンバー間に遠慮があるのか、チームワークが機能していない。

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プロジェクトの進捗管理が徹底されていない。

多くの企業で、システム構築プロジェクトに加え、製品開発、新規サービス立ち上げ、社内改革など、プロジェクトを推進するケースが増えています。しかし、上のような問題を抱えている企業も多いのではないでしょうか。

解決方法

解決方法

大規模システムの導入から、新規事業開発まで、さまざまなプロジェクトを推進していくサービスです。エンジニア技術を理解しているコンサルタントが確実にプロジェクトをマネジメントします。

具体的なサービス内容

STEP
1

目的・目標に立ち返る

多くのプロジェクトは佳境に入ると、タスクの遂行自体が目的になってしまいます。
「締め切りまでにタスクを実行する」こと自体は重要ですが、そんなときこそプロジェクト本来の目的・目標に立ち返るということが重要です。私たちはメンバー全員が目的・目標に立ち返ることで、タスク推進を正しい方向へ導きます。

STEP
2

チームメンバーの腹のうち、お互いの期待値を共有する

ちょっとした問題点や課題を放置しておくと、プロジェクト後半で大きな問題が発生する可能性があります。場合によっては、リカバリーできないケースになることもあります。これらの問題点や課題が放置される原因は、チームメンバー同士が遠慮がちで、お互いの腹のうちを明かさないことにあります。
「お互いの腹のうち・期待値を共有する」ことで、より主体的に課題共有をする習慣を根付かせます。

STEP
3

常に優先順位を明確化する

プロジェクトマネジメントでの重要な業務のひとつに、リソース配分があります。単純に大変そうなタスクへ、リソースをシフトするだけではうまくいきません。定期的にタスク全体の状況を見渡し、優先順位を明確化して、実施すべきでないタスクは廃止していく必要があります。
優先順位を明確にすることで、リソースが雪だるま式に増えていくことやメンバーの業務負荷をただ増やすということをさけ、効果的にプロジェクトを推進していきます。

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